🫎 Exemple De Questionnaire Sur Le Harcelement Au Travail

Questionnairede Positionnement. Vous allez bientôt suivre une formation avec CQFD : Nous sollicitons que vous nous renvoyez ce questionnaire dans l'idéal au moins 20 jours avant la session pour nous permettre d'en prendre connaissance. Ce questionnaire est important car vos réponses détaillées nous permettront par exemple d'ajuster le Évaluationde risques de harcèlement au travail. Vous répondez par rapport aux autres, pour mettre des mots sur vos impressions concernant ce que vous vivez dans votre milieu de travail. Ça va vous aider à mieux vous faire comprendre. Ilnous a été très difficile d'obtenir des chiffres et des informations sur le harcèlement scolaire. Suite à de multiples recherches sur internet et d'appels téléphoniques (académie de Versailles, Education nationale, la ville de Saint Germain en Laye.) peu de réponses nous ont été transmises. Grâce à nos questionnaires distribués aux secondes du lycée Poquelin (cf Modèledu Stress de Karasek + Questionnaire. Le modèle de Karasek s'intéresse à la mesure du stress au travail. Il a été conçu par le sociologue et psychologue américain Robert Karasek en 1979. Il évalue l'intensité de la demande psychologique à laquelle est soumis un salarié, la latitude décisionnelle qui lui est accordée et le soutien social qu'il reçoit. Leterme de . harcèlement. moral . a été employé et popularisé par le livre de . MF Hirigoyen . publié en 1998. Le succès qu’a connu cet ouvrage traduit dans 22 pays a permis de mesurer la gravité et l’ampleur des actes de harcèlement moral sur le lieu de travail et la demande croissante de reconnaissance des victimes ; Dansle cadre de la campagne Les femmes font l'info 2017, nous vous encourageons vous et votre organisation à prendre part au Test de l'égalité des genres, qui se penche sur les stéréotypes dans l'actualité et comporte également des questions sur la notion de genre sur le lieu de travail. L'idée est simple - chacun, à tous les niveaux Risquespsychosociaux (RPS) : définition. L'expression « risques psychosociaux » (RPS) regroupe généralement : le stress au travail (surcharge de travail, manque de moyens, manque d’autonomie) ; les violences internes à l'entreprise (harcèlement, conflit) ; les violences externes à l’entreprise (insultes, menaces, agressions). Guidepour l’identification des problèmes sur le terrain CAHIER N°4: Proposition de solutions Guide pour la caractérisation des problèmes et l’évaluation d’alternatives CAHIER N°5: Questionnaire sur les risques et les atteintes à la santé Identification subjective des problèmes de santé au travail 3 5 7 7 8 8 10 11 13 15 15 17 Questionnairesur l'Egalité Professionnelle 1) Dans l’entreprise où vous travaillez, les hommes et les femmes sont-ils traités de la même manière ? !"oui !"non !"ne sait pas 2) Les salaires des femmes sont-ils identiques à ceux des hommes ? !"oui !"non !"ne sait pas 3) La promotion des femmes est-elle égale à celle des hommes ? !"oui !"non !"ne sait pas 4) La promotion des Lelégislateur et plus encore la jurisprudence renforcent les rôles des CHSCT et facilitent la reconnaissance des faits (par exemple, la loi sur le harcèlement sexuel du 6 août 2012 a élargi sa définition et supprimé le critère de répétition). Ce contexte entre en résonance avec la judiciarisation de la société. Il encourage in fine les actions en justice tandis que les Denombreux rapports sur le harcèlement sexuel dans les transports, au travail ou de façon générale, voient le jour, avec des résultats parlants, mais souvent différents. En QUESTIONNAIRESUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL Nos rencontres avec les agents font ressortir une forte dégradation des conditions de travail au sein du Conseil régional. La CGT pense qu'il faut agir. Maintenant. Ce questionnaire a pour objectif de vérifier cet état de fait et pointer plus précisément vos difficultés. Les résultats de ce questionnaire permettront Dansce projet, on fait, on construit et on apprend ! À travers la mise en oeuvre des programmes, l’implication des élèves dans la vie de la classe ou leur engagement dans des actions collectives, cette fiche pratique propose des pistes concrètes pour une démarche de projet qui favorise le vivre-ensemble dans la classe et à l’école. Leharcèlement moral peut prendre des formes très différentes : insultes, critiques, mise au placard, intimidations ou encore humiliations. Aucune Unenvironnement de travail toxique va au-delà de la sensation de vivre une période tendue sur le plan professionnel, d’avoir un mauvais jour ou un trimestre qui n’a pas permis d’atteindre les résultats espérés. Une culture d’entreprise toxique s’installe dans la durée. A03V. Les risques psychosociaux RPS au travail sont multifactoriels et produisent des effets considérables sur la santé des salariés et des entreprises. Les RPS constituent aujourd’hui un défi important à relever. Comme tout autre risque pour la santé et la sécurité au travail, il est tout-à-fait possible de les gérer et de les prévenir. Découvrez comment faire dans cet article. Risques Psychosociaux De quoi s’agit-il ? Définition du risque psychosocial au travail Les risques psychosociaux ou RPS sont définis comme des facteurs portant atteinte à la santé physique et mentale des travailleurs au sein de leur environnement professionnel. Les situations de “souffrances au travail” résultent toujours d’une série de causes conditions d’emploi ; facteurs liés à l’organisation du travail ; relations de travail. Les différents types de risques psychosociaux rapportés par le ministère du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion sont les suivants le stress provenant du sentiment de ne pas atteindre les exigences ou les attentes demandées ; les violences internes commises par des travailleurs conflits majeurs, harcèlement moral ou sexuel ; les violences externes exercées par des personnes extérieures à l’entreprise à l’encontre des salariés ; le syndrome d’épuisement professionnel. Les conséquences des risques psychosociaux Les risques psychosociaux ont un impact sur la santé des salariés qui peuvent alors souffrir de pathologies comme des maladies cardiovasculaires ; des troubles de la concentration ; des troubles du sommeil ; de l’irritabilité, nervosité, palpitations ; des dépressions, Burn out ; des troubles musculosquelettiques ; des maladies psychosomatiques. Les RPS ont également un impact sur l’entreprise qui notera par exemple une augmentation de l’absentéisme et du présentéisme ; un taux élevé de rotation du personnel ; le non-respect des horaires ou des exigences de qualité ; des problèmes de discipline ; la réduction de la productivité ; des accidents de travail et des incidents ; une dégradation du climat social ; ou encore des atteintes à l’image de l’entreprise. Tout salarié quel que soit son profil peut être touché de même que toute entreprise quels que soient sa taille et son secteur d’activité peut être concernée. Il est toutefois possible de prévenir les risques psychosociaux. Risques psychosociaux et obligation de prévention de l’employeur Le contexte historique La catastrophe sociale » chez France Télécom En 2004, l’État abaisse sa participation dans France Télécom à moins de 50%. Cette privatisation entraîne une transformation profonde pour faire face à la concurrence et éponger des dettes. Entre 2006 et 2011, France Télécom connaît une série de suicides dont 35 pendant les seules années 2008 et 2009. 7 dirigeants de France Télécom, dont l’ancien PDG Didier Lombard, sont accusés d’avoir mené “une politique visant à déstabiliser les salariés”. En 2019, près de dix après, Orange, ex-France Télécom, son ancien PDG Didier Lombard et six autres cadres et dirigeants sont condamnés pour harcèlement moral » un an de prison dont huit mois avec sursis et 15 000 euros d’amende pour Didier Lombard ; 75 000 euros d’amende pour le groupe rebaptisé Orange en 2013. Il s’agit des peines maximales selon la loi en vigueur à l’époque des faits. La prise en compte des RPS est incontournable Sous l’effet des importants changements dans le monde du travail tels que la complexité des tâches, la réduction des temps de repos, l’individualisation du travail ou encore les exigences accrues de la clientèle, la prise en compte des risques psychosociaux est devenue incontournable. Les partenaires sociaux ont signé des accords nationaux interprofessionnels sur le stress au travail, le harcèlement moral et la violence au travail l’accord national interprofessionnel sur le stress du 2 juillet 2008 transposition de l’accord européen du 8 octobre 2004 étendu par arrêté ministériel le 23 avril 2009 ; l’accord national interprofessionnel sur le harcèlement et la violence au travail du 26 mars 2010 transposition de l’accord européen du 26 avril 2007 étendu par arrêté ministériel le 23 juillet 2010 sur le stress au travail. La réglementation Le Code du travail, Article L4121-1 et suivants et Article R4121-1 et suivants – 7° item du L4121-1, L1152-1, L1152-4, L1152-5 et le Code pénal 222-33-2 et 222-33-2-2 imposent à l’employeur d’assurer la santé physique et mentale de ses salariés. Le Code du travail précise également que le chef d’entreprise a une obligation de résultat. Il devra donc prendre toutes les mesures nécessaires pour préserver la santé de chaque salarié. L’employeur évalue les risques psychosociaux RPS de la même façon qu’il évalue les risques physiques, biologiques et chimiques lors de la réalisation du document unique DUERP. Le volet “RPS” qui en résulte doit être annexé au DUERP. Les risques encourus par l’employeur Tout employeur est donc tenu de procéder à l’évaluation des risques psychosociaux de son entreprise ; la placer en annexe du document unique d’évaluation des risques DUERP ; la mise à jour de ce document. Le non-respect de ces obligations constitue une infraction punie d’une amende contraventionnelle article R. 4741-1 du Code du travail. En cas de RPS avérés, les responsabilités civiles et pénales du dirigeant peuvent être engagées au titre des obligations de prévention et de sécurité dont il est débiteur envers ses salariés. En cas d’accident du travail ou de maladie professionnelle, le salarié ou ses ayants droit peuvent mettre en avant l’existence d’une faute inexcusable de l’employeur. Le Tribunal de prud’hommes peut également être saisi. La loi n’est pas nouvelle mais se renforce, notamment contre le harcèlement moral et la discrimination au travail Loi du 24 juin 2016. RPS Comment les détecter ? Selon l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail, il est possible de prévenir et de gérer avec succès les risques psychosociaux et le stress occasionné par le travail, indépendamment de la taille ou du type de l’entreprise, pour autant que la bonne approche soit adoptée. Ces risques peuvent être abordés de la même manière logique et systématique que les autres risques pour la santé et la sécurité sur le lieu de travail. Les risques psychosociaux et le stress occasionné par le travail font partie des principaux défis à relever dans le domaine de la santé et la sécurité au travail. Ils ont une incidence considérable sur la santé des personnes, des organisations et des économies nationales. Les situations génératrices de RPS Un certain nombre de situations sont susceptibles de provoquer des tensions dans l’entreprise comme par exemple le fonctionnement de l’entreprise ; les changements importants au sein de l’entreprise ; les conditions et l’organisation du travail ; les relations professionnelles ; les modes de management ; la situation sanitaire Covid19. Lorsque les tensions deviennent excessives, elles peuvent générer des RPS. Les 4 indicateurs de RPS à suivre par le dirigeant 4 indicateurs courants sont intéressants à suivre pour évaluer les risques psychosociaux Le taux d’absentéisme pour raisons de santé Le taux de rotation des salariés agents. Le taux de visite sur demande au médecin de prévention. Le nombre d’actes de violence physique envers le personnel. Les outils de la détection des RPS Les outils à la disposition du dirigeant pour dépister les risques psychosociaux sont les suivants “Le café du matin”. Les entretiens professionnels et individuels formalisés. L’étude de RPS. La médecine du travail médecin et psychologue. L’étude de RPS Comment procéder pour gérer et prévenir les RPS ? L’étude de RPS permet de poser un diagnostic sur la situation de l’entreprise à l’instant T. Les acteurs de l’étude de RPS Des personnes internes et externes à l’entreprise peuvent être associées à la démarche de prévention des risques psychosociaux. Les acteurs internes sont chaque salarié de l’entreprise ; l’employeur et les cadres dirigeants ; le référent santé sécurité au travail ; le référent harcèlement sexuel et agissements sexistes ; le référent RPS. D’autres acteurs, externes à l’entreprise, peuvent participer également comme le médecin du travail ; le psychologue du travail ; l’IPRP Intervenant en prévention des risques professionnels. L’Assurance maladie – Risques professionnels au travers de ses Caisses régionales Carsat, Cramif, CGSS. Les questionnaires d’évaluation et d’analyse des risques d’exposition des salariés 3 questionnaires croisés Karasek 1, Karasek 2 et Siegrist sont utilisés dans le cadre de l’étude de RPS réalisée par C2C Prévention. Ils permettent chacun d’étudier différentes catégories de risques tels que intensité du temps de travail ; exigences émotionnelles ; manque d’autonomie ; rapports sociaux dégradés ; conflits de valeurs ; insécurité de la situation de travail. Le questionnaire de Karasek Le questionnaire de KARASEK comporte 3 dimensions La demande psychologique qui porte sur la quantité et qualité de la charge psychologique de travail. La latitude décisionnelle qui comporte 2 sous-dimensions à savoir l’utilisation de compétences et l’autonomie décisionnelle. Le soutien social au travail qui contient les aspects relatif au soutien socioémotionnel et instrumental avec la hiérarchie et les collègues. L’étude combinée de ces 3 dimensions va permettre de déterminer 4 états possibles du salarié Le salarié est détendu faible demande psychologique et grande autonomie pour réaliser son travail. Le salarié est actif forte demande psychologique mais grande autonomie pour réaliser ses missions. Le salarié est passif faible demande psychologique mais également faible autonomie. Le salarié est tendu Job Strain faible autonomie et forte demande psychologique. À cette première analyse vient s’ajouter le soutien social. Lorsqu’un salarié en situation de Job Strain ne bénéficie pas d’un soutien social suffisant, il passe alors en situation Iso Strain. Le questionnaire de Karasek est une référence pour l’étude des facteurs psychosociaux en France, tant en ce qui concerne la formulation des questions que les résultats obtenus. Le questionnaire de Siegrist Le questionnaire de Siegrist analyse 3 dimensions psychosociales Les efforts extrinsèques qui correspondent aux contraintes et exigences liées au travail, à la fois sur le plan physique et psychologique telles que les contraintes de temps, les interruptions, la responsabilité, la charge physique, l’exigence croissante du travail. Les récompenses tels que le salaire, l’estime, le contrôle sur son propre statut professionnel comme les perspectives de promotion ou la sécurité d’emploi. Les efforts intrinsèques ou surinvestissement qui correspondent à des attitudes, des comportements associés à un engagement excessif dans le travail à savoir compétitivité, hostilité, impatience, irritabilité, besoin d’approbation, incapacité à s’éloigner du travail. Le questionnaire de Siegrist permet ainsi d’établir un ratio entre efforts et récompenses c’est-à-dire entre la charge de l’effort fourni par l’individu et le sentiment que cet “effort” est “récompensé”. Un ratio de 1 s’interprète comme un équilibre entre efforts et récompenses. En revanche, un rapport supérieur à 1 indique un déséquilibre entre efforts extrinsèques élevés et récompenses faibles. Enfin, un score supérieur à 15 indique un surinvestissement. La méthodologie en 5 étapes L’étude de RPS se déroule en 5 étapes Analyse précise des risques psychosociaux auprès de chaque salarié via les questionnaires. Classification des risques en différentes catégories. Synthèse des questionnaires et diagnostic. Proposition et mise en œuvre d’un plan d’actions. Évaluation et suivi des actions. Les actions prévues pour améliorer la situation devront, bien entendu être priorisées ; être en cohérence avec la stratégie de l’entreprise ; s’inscrire dans une temporalité précise ; impliquer la désignation d’un responsable chargé de les/la mener à bien ; être accompagnées de critères d’évaluation pour mesurer leur pertinence et leur impact. Risques psychosociaux Ce qu’il faut retenir Le travail moderne a fait des risques psychosociaux RPS une problématique en constante augmentation en milieu professionnel. La prévention des risques psychosociaux dans votre entreprise présente un triple enjeu La mise en conformité réglementaire. La protection de la santé physique et mentale de vos salariés, ainsi que leur qualité de vie au travail. La préservation de la performance de votre entreprise qui doit pouvoir compter sur un personnel compétent et motivé. Agir maintenant pour la prévention des RPS dans votre entreprise Conscient des enjeux de la prévention des RPS dans votre entreprise, vous souhaitez engager cette démarche. C2C Prévention vous aide grâce à un accompagnement pratique et complet Réalisation d’un diagnostic précis. Analyse et synthèse. Proposition d’un plan d’actions de prévention. N’attendez plus contactez-nous ! Créer une enquête en ligne n’a jamais été aussi simple, aussi ludique. Une fois connecté à votre solution, vous êtes guidé de manière intuitive. Vous disposez de plusieurs modes de diffusion lien web, code Iframe, mailing, QR Code et l’analyse des résultats est informatisée. Pourtant, il arrive de se sentir un peu seul face à la construction de son sondage. De nombreuses questions se posent à vous Par où commencer ?Quelles questions dois-je poser et dans quel ordre ?Comment bien rédiger mes questions ?Comment dois-je construire mon sondage, en entonnoir ou en sablier ?Quelles sont les informations que je souhaite récolter ? Pour guider et accompagner ses utilisateurs, Drag’n Survey met à disposition vingt-cinq exemples de questionnaires. Ces références sont réparties sur cinq secteurs d’activité. Vous avez toujours à disposition un modèle de sondage gratuit qui répond à votre besoin. Une fois votre modèle de questionnaire d’enquête gratuit sélectionné, vous pouvez l’utiliser tel quel ou l’adapter à vos besoins. >> Rendez-vous sur Drag’n Survey et trouvez votre exemple de questionnaire Afin de guider ses utilisateurs, Drag’n Survey met à disposition une banque de plus de 500 questions types. Vous êtes accompagné dans toutes les étapes de votre sondage, de la création à l’analyse des résultats. Vingt-cinq références sont présentées sur cinq secteurs d’activité. Ces références sont présentées sous différents designs. La solution vous permet de personnaliser votre étude aux couleurs et au logo de votre structure. Chaque exemple de sondage ci-dessous est disponible sur Drag’n Survey et gratuit. Types d'études consommation Réalisez une étude de marché pour le lancement d’une entreprise, d’un produit ou d’un service. Interrogez vos clients sur leurs habitudes de consommation et évaluez leur satisfaction. Réutilisez les références ou adaptez-les à vos besoins. Étude de marché produit, cliquez-iciCrédit consommation, cliquez-iciE-commerce, cliquez-iciÉtude clients, cliquez-iciVacances, cliquez-ici Types d'études formation / éducation Validez le projet en amont, évaluez à chaud la satisfaction de la formation et déterminez à froid si les compétences acquises sont mises en pratique. Évaluation générale, cliquez-iciÉvaluation formateur, cliquez-iciÉvaluation formation, cliquez-iciSuivi des participants, cliquez-iciÉvaluation site internet formation, cliquez-ici Types d'études Ressources Humaines Réalisez des enquêtes 360°. Evaluez vos salariés et les responsables. Mettez en place des plans d’actions et faites adhérer vos employés au projet global de votre entreprise. Satisfaction employé, cliquez-iciTransport employé, cliquez-iciÉvaluation responsable, cliquez-iciÉvaluation employé, cliquez-iciÉvaluation entreprise, cliquez-ici Types d'études événementiel Avec Drag’n Survey, validez votre projet d’événement en amont, améliorez l’organisation et évaluez la satisfaction des participants. Évaluation générale, cliquez-iciOrganisation événement, cliquez-iciÉvaluation conférence, cliquez-iciÉvaluation séminaire, cliquez-iciÉtude participants, cliquez-ici Types d'études santé Proposez des études interactives à vos patients et évaluez la satisfaction. Les données sont collectées et analysées en temps réel. Si besoin, le répondant peut participer anonymement. Sondage général, cliquez-iciTabac et alcool, cliquez-iciDrogue, cliquez-iciPréparation régime, cliquez-iciSanté et protection, cliquez-ici Astuces pour adapter un exemple de questionnaire à vos besoins Quelques règles sont à respecter pour obtenir un taux de participation élevé. Proposer un texte d’introduction permettra de préciser le sujet et d’informer sur la durée. Afficher le numéro des pages et une barre de progression permet au répondant de savoir où il en est. Le taux d’abandon est ainsi fortement réduit. Portez une attention particulière aux données que vous souhaitez obtenir. De cette réflexion découlera la structure de votre étude ainsi que le contenu à rédiger. C’est pour faciliter le travail de ses utilisateurs que Drag’n Survey propose vingt-cinq références. Vous pouvez à tout moment utiliser un exemple de questionnaire d’enquête gratuit. 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La loi protège les salariés contre le harcèlement psychologique au travail. Comment le reconnaître? Quels sont les recours? Vivez-vous du harcèlement psychologique au travail? Vous avez droit à un milieu de travail sans harcèlement psychologique. Le harcèlement peut prendre plusieurs formes et chaque situation est unique. Pour reconnaître le harcèlement psychologique, vous pouvez vous poser les questions suivantes Les comportements sont-ils abusifs, humiliants ou offensants? vexatoiresSont-ils répétés? ou un seul événement graveSont-ils hostiles ou non désirés?Portent-ils atteinte à votre dignité ou à votre intégrité?Rendent-ils votre milieu de travail néfaste? Si vous avez répondu oui » à toutes ces questions, il est possible que vous viviez du harcèlement en milieu de travail. Les comportements sont abusifs, humiliants ou offensants vexatoires Les comportements doivent être abusifs, humiliants ou offensants pour la personne qui vit le harcèlement. Pour le déterminer, vous pouvez vous demander si une personne raisonnable » trouverait la situation humiliante ou offensante. À savoir! L’intention derrière les comportements de harcèlement psychologique n’est pas importante. Une blague qu’un collègue trouve inoffensive peut être vécue comme du harcèlement, même si le collègue n’avait pas l’intention de blesser la personne. Les comportements sont hostiles ou non désirés Un geste peut être hostile quand il est agressif, menaçant ou désagréable. Sans être hostile, un comportement qui n’est pas voulu, recherché ou souhaité peut aussi être du harcèlement. Garder le silence ou ne pas s’opposer ne veut pas dire que les gestes étaient désirés. Les comportements affectent votre dignité ou votre intégrité Ça veut dire que le harcèlement vous diminue, vous dévalorise ou vous dénigre. L’atteinte à votre dignité ou votre intégrité n’a pas à être permanente. Le milieu de travail est néfaste Cela veut dire que votre milieu de travail est tellement difficile que vous ne pouvez plus faire votre travail correctement. Il existe plusieurs façons de décrire un milieu de travail néfaste toxique, empoisonné, etc. Votre employeur a le devoir de protéger ses salariés du harcèlement psychologique Au Québec, les employeurs ont l’obligation de prévenir le harcèlement psychologique dans le milieu de travail. Un employeur qui est mis au courant d’une situation de harcèlement doit agir pour le faire cesser. Votre employeur doit agir que le harcèlement provienne d’un cadre, d’un collègue, d’un client ou même d’un fournisseur. Qui est protégé contre le harcèlement psychologique au travail? La plupart des salariés sont protégés contre le harcèlement au travail par la Loi sur les normes du travail ou par le Code canadien du travail. Les travailleurs autonomes ne sont cependant pas protégés par ces lois. Vous êtes aussi protégé si le harcèlement psychologique a lieu en télétravail. Votre employeur doit avoir une politique de prévention du harcèlement Les employeurs doivent avoir une politique de prévention du harcèlement et de traitement des plaintes. Cette politique vous indique ce que vous devez faire si vous vivez du harcèlement. Par exemple, à qui vous devez en parler et comment faire une plainte. Cette politique doit être facilement accessible. Quoi faire si vous vivez une situation de harcèlement? Voici différentes options pour vous. Contactez un organisme spécialisé Des organismes comme le GAIHST Groupe d’aide et d’intervention contre le harcèlement sexuel au travail ou Juripop peuvent vous aider à comprendre vos droits ou à faire une plainte. Informez votre employeur ou votre syndicat Vous pouvez informer votre employeur et/ou votre syndicat de la situation. Rappelez-vous que votre employeur doit agir s’il est au courant d’une situation de harcèlement. Si vous ne savez pas vers qui vous tourner, consultez la politique contre le harcèlement de votre milieu de travail. Cette politique doit expliquer qui reçoit les plaintes liées au harcèlement. Faites une plainte à la CNESST ou à la Commission des droits de la personne Vous pouvez porter plainte à la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité au travail CNESST en cas de harcèlement psychologique au travail. La CNESST va d’abord analyser votre plainte et pourrait demander une enquête au besoin. Vous avez 2 ans à partir du dernier événement de harcèlement psychologique pour porter plainte. Consultez le site Web de la CNESST pour en apprendre plus sur les étapes de la plainte. Si vous avez dû vous absenter du travail à cause du harcèlement vécu au travail, vous pourriez faire une réclamation pour un accident de travail à la CNESST. Informez-vous auprès de la CNESST pour en savoir plus. Vous pouvez aussi porter plainte à la Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse en cas de harcèlement. Visitez leur site Web pour en savoir plus. Poursuivre son agresseur ou porter plainte à la police Vous pouvez aussi poursuivre votre agresseur pour des dommages subis ou porter plainte à la police si un crime a été commis. Dans certains cas, plusieurs recours sont possibles en même temps. Dans d’autres cas, vous pouvez seulement utiliser un recours. N’hésitez pas à consulter un avocat spécialisé en droit du travail ou un organisme spécialisé. Liens externes

exemple de questionnaire sur le harcelement au travail